文/Bretton Putter

　　译/ekse

　　来源：译苦思甜（ID:transweet）

　　《企业文化胶片解读》即将在 2018 年第三季度出版，登录网站试读第一章，同时在此书出版时接收通知。

　　Netflix 发布到网上的独特的企业文化文案引发了在线企业文化的热潮，作为一个新员工、客户和合作伙伴的交流方式。我相信 Reed Hastings 没有预想到他这 125 页的文档能在互联网上产生如此大的反响。在 Slideshare 上就超过了 170 万次浏览。Sheryl Sandberg 戏称为“来自硅谷最重要的文档。”

　　没有一个简单的模式可以创建一个伟大的企业文化，你也不可能复制别人的企业文化，但是你可以从他们是如何创造出这么有意义和高效的企业文化里有所收获。

　　相互信任

　　从不妥协

　　尊重客户的数据

　　诚信与开放

　　保持礼貌与积极

　　先付出再收获

　　数据驱动

　　我们爱学习和分享

　　我们的任务就是成为支持零售商和客户的大脑

　　

　　适应

　　尊重团队成员的时间

　　及时响应变化

　　寻求学习

　　培养和联系真诚的沟通

　　努力成长和学习

　　保持清醒

　　乐观面对残酷的现实

　　为客户提供真诚和和愉快的照顾

　　我们的任务就是保持创造力

　

　　我们的企业文化关乎着我们怎么运营我们的公司，我们如何进入市场，以及我们如何相互影响。它描绘了我们关注什么，哪些事情我们愿意去投资，还有什么规则把我们定义为一个团队。我们的企业文化是戴尔科技成功的基础。

　　享受过程

　　事半功倍

　　数据说明一切

　　持续成长

　　为爱而创造

　　当日事当日毕

　　鼓励聪明和有激情的员工

　　拥抱挑战

　　下边的八件事情是我们 Handy 坚持的

　　我们的愿景是通过持续的满足和激励全球的用户，为他们提供最好的服务体验

　　

　　结论

　　幽默

　　合作

　　廉洁

　　转型

　　我们的企业文化是我们组织个性的一个集合

　　这是关于我们是谁，和我们崇尚什么的问题

　　LinkedIn 的企业文化转型

　　享受

　　公开透明

　　树立榜样

　　给出及时反馈

　　培养学习的文化

　　专注高性能

　　加强招聘实践

　　有目的性

　　拥有核心价值

　　营造一个信任的文化

　

　　企业家文化

　　拼命

　　开放

　　客户第一

　　下边是我们的价值观我，我们会在员工入职的第一天给他们，同时我们还会让合作伙伴帮助我们坚守他们。

 

　　我们是软件人，即使你不是一个工程师

　　成功是艰苦的

　　我们的管理是公开，每个人都可见

　　团队限制在 8 个人

　　没有头衔，都是职位

　　练习变得更好

　　打起精神。每一天。我们从早上 8:30 开始

　　eShares 像一支专业球队一样来管理，而不是一个公司或初创企业

　

　　乐于付出

　　主人翁精神

　　给别人带来成功

　　在失败中成长

　　拥抱混沌

　　合作

　　乐观

　　我们想通过这个来给你们传达 IDEO 的企业文化，这是把我们以合作者和人的纽带。下边就是我们的价值观。

 

　　一个很强大的企业文化能够克服几乎任意的糟糕技术决策。一个较弱的企业文化再好的技术也拯救不了。企业文化同时也是给你带来新人的因素。它能战胜其他所有困难。

　　企业文化不只是游戏的一面，而是游戏本身

　　https://www.slideshare.net/chaddickerson/code-as-craft-building-a-strong-engineering-culture-at-etsy?

　　保持透明

　　平衡和吸收消极信息

　　平衡理性和直觉

　　忘我

　　务实的手工艺

　　相信规则和激励的判断

　　投资自己，和其他人与效率

　　公司是同行的团体

　　瞄准最大的影响力

　　平等

　　专注

　　一个有同事组成的团队，拥有一个强大的愿景，帮助所有的团队毫不费劲的协同工作

　　https://www.slideshare.net/asana/the-asana-culture-code-62785680?

　　我们认识到人生很短

　　我们感觉做不同，质疑现状

　　我们最大的自信就是给人们惊喜

　　我们欣赏独立和获得所有权

　　我们分享公开，透明

　　我们关注长期收获并且为客户解决问题

　　我们疯狂的致力于我们的愿景和指标

　　Hubspot 的企业文化是运转整个公司的操作系统

　　不管计划与否，企业文化都会产生

　　企业文化不只是吸引厉害的人们，它会放大他们的能力，帮助他们完成最好的产品

　　企业文化就是一套共享的信念，价值和实践

　　这个文档是宣言和员工手册的一部分。讲述了我们是谁，我们会成为怎样。

　　https://www.slideshare.net/HubSpot/the-hubspot-culture-code-creating-a-company-we-love

　　做正确的事

　　拥有感恩的心

　　学会事半功倍

　　耐心

　　保持怀疑的态度

　　虚心倾听

　　做一个忘我的人

　　专注个人能力提升

　　默认透明

　　选择积极和欢乐

　　企业文化：是什么给了 Buffer 的产品最好的成长机会，用户和团队的快乐，和过程中的个人成长？

　　企业文化一直是时刻形成的

　　快乐驱动

　　Buffer 的企业文化胶片 0.6（成为一个忘我的人）

　　雇佣最优秀的

　　精简过程

　　团队精神

　　注意察觉

　　沟通

　　信任你的员工

　　做一个有家的感觉的公司

　　我们想从我们的工程师那获得最好的作品。这在他们开心，清醒和有创造力的时候发生的。

　　

　　创新的

　　无私的

　　充满想象的

　　相互协作的

　　努力工作的

　　我们的团队是：

　　我们的企业文化：一个充满创新，无私的团队，来创建无与伦比的东西

　　我们的任务是让组织能将消息转换成有意义的关系

　　我们的愿景就是通过社交创新来优化客户的旅行

　　

　　保持谦逊

　　保持激情和毅力

　　多快好省

　　构建积极的团队和家庭精神

　　通过沟通构建开放和诚实的关系

　　追逐增长和学习

　　充满挑战，创造和开放的思维

　　创造乐趣和一点点恶趣味

　　拥抱和驱动改变

　　通过我们的服务传递欢乐

　　核心价值：

　　在 Zappos 我们的 10 个核心价值不仅仅是简单的文字，他们是一种生活方式。我们明白有着很强大的企业文化和较高的目标，公司会在长期经营中表现的更好。因为随着我们的增长，我们会努力保证我们的企业文化的生机和活力。

 

　　这本书不是关于附加福利或者怎么配置你的电脑或者在什么地方查找代码。Valve 最开始以一种看起来违法常规的形式工作。这份手册是关于你即将做的选择，应该如何思考。主要是关于你如何才能在公司要镇定自若。

　　关心所有 Valve 的员工家属。感谢为我们创造了这样一个不可思议的地方。

 

　　从失败中学习

　　庆祝成功

　　领导提供方向和指导，然后放手

　　人们都很开心

　　做好

　　完成任务

　　什么才能创造一个好的工程师文化呢

　　企业文化能够取得成功但是不能带来成功

　　好的企业文化与好的企业不是一回事

　　如果愿景是你的目标，那么企业文化则确保你达到目标

　　企业文化是员工们无心时表现出来的

　　

　　晋升和成长

　　支付市场最高工资

　　高度一致，松散耦合

　　情景管理而非控制管理（张一鸣好像也提到过这个概念）

　　自由和责任

　　高效

　　价值是我们珍视的

　　寻求卓越：我们的文化专注让我们实现卓越

　　Netflix 的企业文化：自由和责任

 

　　Valve，长时间的加班，则说明计划和沟通上的根本失败

　　Spotify，如果愿景是你的目标，那么企业文化则确保你达到目标

　　如果我们不创造出打败 Facebook 的产品，别人也会

　　Possible Health 我们在生病前都是透明的

　　eShares 就像一支专业球队一样进行管理，而不是一个创业公司

　　强调

　　让它更好

　　Date the model, marry the mission（做该做的事？）

　　保持谦虚，拥有一个付出和服务的内心

　　质比量更重要

　　完成比完美更好

　　　我们有两个任务

　　1、支持新兴的创意

　　2、创建一个能让员工充实生活的公司

　　创造者优先

　　做一个充满能量的人

　　始终保持坦率

　　一起成功

　　我们恪守的一条规则：无论什么情况都要运用好的判断

　　我们希望坚持我们的历史，但是我们认为是时候分享我们认为我们的技术团队和其他科技公司的技术团队的不同之处

　　我们的企业文化是一个差异化的文化，这是很重要的，因为它满足了我们的最高优先级任务：客户服务！

　　NORDNA 创造最好的工作环境，在这里我们提供给有天赋的人们令人惊叹的用户体验

　　我们经验丰富，充满激情的行动导向的人才，培养的是差异化的员工

　　最有天赋

　　有意义的工作

　　同理心

　　赋能

　　合作

　　闪光

　　敦促自己

　　有创造力

　　领域专家

　　喜欢

　　开放

　　团结

　　创业精神

　　　　目标：我们将通过使人们轻松开始，自信的成长再成功的运营他们的企业，从根本上让全球经济转向小企业。

　　力争杰出

　　自我产出

　　加入团体

　　工作无所畏惧

　　生活有激情

　　我们能够改变世界

　　　通过改变人们交流方式从而改变世界

　　6 个月还是 30 年

　　只有黑客有用，它还是很好玩的

　　伟大和舒适很少共存

　　保持快速

　　大胆去尝试

　　记住那些不用 Facebook 的人是因为他们喜欢我们，而那些使用 Facebook 的人是因为他们喜欢他们的朋友

　　我们不会提供服务去赚钱；我们赚钱是为了提供更好的服务

　　如果我们不创造一些可以打败 Facebook 的东西，其他人也会

　　我们在这里正是我们的原因

　　我们很喜欢个性化

　　我们喜欢不走寻常路

　　我们是由代码运营的，帅气的代码。

　　我们会庆祝美好的周末

　　快乐是新的生产力

　　我们的个人成长与客户的成长同样重要

　　我们在游乐场工作

　　我们：

　　敢于想象

　　通过学习来提升自己

　　积极且充满激情

　　实践坦率和透明

　　帮助别人过上最好的生活

　　把客户转变为粉丝

　　感激和庆祝生活

　　认真待人接物

　　认真赚钱

　　用行动说明一切

　　我们的承诺：

　　给客人——难以置信的体验

　　给员工——难以置信的办公环境

　　给世界——做不同

　　价值观：

　　坚持可能

　　不纠结错误，而是去补救

　　保持真实，享受一切

　　说到做到

　　核心价值：

　　拥有它

　　拥抱关系

　　练习并提高

　　运营原则：

　　立即行动

　　提供解决方案

　　聪明的工作

　　去现场

　　鼓励自主，自信和透明

　　做一个出色的合作伙伴

　　坚持成长的心态

　　欢迎客户反馈

　　享受竞争

　　保持向前

　　保持韧性

　　怀揣目标

　　四个原则

　　互相照顾

　　企业内外相互合作

　　表达自我

　　完成令人赞叹的工作

　　为了避免机械的语言，遵循以下简单规则

　　1、假装你和你妈妈在讨论

　　2、不要害怕提问

　　3、专注问题

　　在 Nanigans 的人：

　　有意愿

　　被投资

　　印象深刻

　　没有被筛选

　　关心他人

　　有趣

　　在 Nanigans 可以分享的经验：

　　努力工作，努力玩

　　快速迭代

　　合作

　　透明

　　主人翁精神

　　相互关爱

　　在 DoSomething 工作的 11 个原因

　　我们有历史

　　我们有厉害的员工

　　我们喜欢实习生

　　我们努力工作也努力玩耍

　　我们有很酷的床

　　我们环游世界

　　我们四处玩耍

　　我们做大型响亮简单的运动

　　我们有内幕消息

　　我们认识很酷的人

　　我们也很时尚

　　我们坚信我们所作的事情都可以给世界的穷人带来高品质廉价的健康关注

　　1、病人第一位

　　2、拥抱挑战

　　3、我们进行高效的医治

　　4、我们认为很重要

　　5、我们搭建简单

　　6、我们挑战传统思想

　　7、我们认识到伟大的设计可以创造尊严

　　8、我们保持透明

　　9、我们平衡强度和个人支持

　　10、我们用承诺了保持廉洁

　　11、我们相信所有事在未完成之前都是不可能的

　　无码科技

　　找辉哥借了一个无码科技的算得上是企业文化的清单吧。

　　祝越来越好。