很多企业都在大谈企业文化，但其实企业文化是什么?是文化墙上的成功学，还是每天喊的口号?这些都不过是企业文化的皮毛和表象。企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。以下是企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。

　　针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化?

　　1.首先建立企业观念，完善文化体系，即建立完善、合理的规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，要做好企业文化建设，必须认真落实这一理念。这样，可以使员工的行为符合企业理念的要求，为今后企业文化建设奠定基础。

　　2.开展企业文化沟通，建立员工行为规范。员工是企业文化建设的主体只有让员工积极参与，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。例如，要构建企业的内部社区，让所有的员工都有一个沟通空间，感受到孤独的感觉。

　　3.企业文化培训是企业文化建设的重要途径之一。在线培训系统可使所有员工在不受时间和地域限制的情况下，利用零散的时间，随时随地进行有针对性的培训。通过培训，提高工作技能，同时通过培训，提高自我教育的质量，让员工围绕目标工作，创造职业，取得成果。

　　4.创造企业文化的物质环境，要从工作环境入手，把企业文化转化为物质展示，如企业吉祥物、概念口号等，对员工产生潜移默化的熏陶作用。企业文化是企业综合实力的反映。也是经济社会时代的新形势，新任务，新机遇，新挑战.因此，要在激烈的市场竞争中取胜，使企业做大做强，就必须加强企业文化建设，积极推进文化强企战略，努力推动企业文化先进的改革和发展，提高企业的创新能力、形象和核心竞争力。然而，企业文化建设的内容有很多工作，因此，每个企业都必须根据实际的、认真的研究和分析，进行文化建设工作的决策、测量和实施。