近日，国网湖南电力按照“主管党支部牵头、成员党支部参与”的原则，公司本部组建党建引领服务团、管理提升服务团、规划建设服务团、配网攻坚服务团、优质服务团等5个“基层服务团”，坚持问题导向和目标导向，结合“联学联创”活动，共同为基层送政策、送管理、送服务，帮助管理薄弱、指标落后的县公司实现管理提升、工作提质，确保主题教育取得实实在在的成效。
各“基层服务团”主管党支部、成员党支部通过沉浸式、跟班式指导，助力基层破解发展难题、提经营质效。发展部党支部强化电网规划引领，组织国网湘西永顺供电公司开展电网诊断分析，指导完成配网规划、“一所一策”规划和规划项目库修编；强化精准投资管理，推动县公司投资体系建设，监督需求、可研、投资论证和项目评价工作，提升精准投资能力；强化工作机制建全，落实投资向配网倾斜力度，建立“省市县互联互动、主配网协同推进”工作机制，加快电网项目及农村巩固提升项目建设。组织部党支部深入开展“深根工程”，聚焦公司政策最新要求、供电所面临的有关问题和专业管理工作，遴选100名青年人才开展到供电所（服务站）任职前培训，逐一建立个人信息档案，为县级供电企业培育一批业务素质过硬、懂管理懂业务的人才队伍；结合日常抽查、现场调研等方式对各单位相关措施执行情况进行检查，了解相关政策在县公司落地情况，完善配套措施，推动形成常态长效机制。人资部党支部坚持多方联动、统筹推进，联合国网张家界供电公司以联点县公司为典型，将普适型管理提升举措辐射至全部县公司，共同研究制定问题清单和服务清单；坚持业绩导向、清查短板，组织永定区支公司根据一季度同业对标排名情况开展认真分析，持续进行跟踪评估；坚持机制配套、专业攻坚，指导市公司层面建立配套考核机制、支公司层面制定专项奖惩方案，扎实推进供电所转岗培训和新员工培训，重点提升员工专业能力。党建部党支部聚焦“三步骤、三联动、三清单”，以“三步骤”调查研究，按照“分专业调研”“分专业座谈”“集中学习研讨”步骤开展调研指导，掌握实际情况，制定有效举措；以“三联动”明确责任，明确服务团、国网岳阳供电公司、国网平江县供电公司三级责任，签订“三方协议”，针对性提出解决问题、满足需求的方法。以“三清单”加强管理，制定“需求清单”“三级责任清单”“重点措施清单”，抓实抓细重点任务措施。设备部党支部抓好全面诊断，突出问题导向，对国网沅陵供电公司指标管控、员工管理、绩效分配等方面存在的问题进行诊断；抓好清单管控，结合现场调研和座谈交流情况，召开专业分析会，逐条梳理形成两个清单，助力管理提升；抓好奖惩并举，制定促管理、提指标专项奖惩方案，推进促管理、提指标工作落实落地。营销部党支部聚焦工作提质、管理提升，坚持问题导向，以规范管理、多措并举等方式帮助国网永州道县供电公司抓好营销业务服务工作提升，对市场营销、设备检修等专业从多方面、多角度全面梳理问题症结，覆盖人力资源配置、工作执行力、体制机制建设、主要落后指标分析排查等多项短板因素，以精准施策、靶向发力为原则，针对性提供可操作性强的改进实施建议，全力推动县公司提质增效。
下阶段，国网湖南电力各“基层服务团”将进一步深入基层一线，深入职工群众，扎实开展调查研究，与市县公司共同发力，持续跟踪疑点难点问题，抓好各项重点举措落实，确保公司党委决策部署有效落地，推动县公司发展质量有效提升。
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