在当前的移动互联网时代，“风口论”大行其道，雷军说“站在风口，猪都能飞起来”，于是创业者疯狂地找风口，抓风口，抓到风口之后就疯狂地找融资、招人才、扩规模、跑马圈地，一跃成为某一领域的独角兽，好不风光！
出名要趁早、时不我待……现在的我们做什么事情都讲究速度和规模，企业一味求快，求大，希望一口就吃成大胖子，成为行业的“领军人物”，成为时代的弄潮儿。
前几年，很多创业者都抓住了机会成就了一番事业，这样的创业者往往有敏锐的眼光和超强的执行力，像猎豹一样能在短时间内以极高的速度追上猎物，但经营一家企业往往是一场漫长的、需要超强意志力的马拉松，前面跑得快并不意味着能第一个到达终点，创业者固然需要猎豹捕猎的速度来抓住商机，同时还需要思考在当前的战果基础上创造出更大的价值，使转瞬即逝的机会成为能持续输出价值的核心竞争力。否则得到的结果只能是“爬得越高、摔得越惨”。
ofo就是非常具有代表性的例子，小黄车抓住了共享出行的商机，也曾经在市场上占有一席之地，但却不顾自身运营能力而疯狂追逐注重规模和势力范围，轻视内部管理，最后落得“一地鸡毛”的悲剧收场，从巅峰到“死亡”，仅仅经历了一年的时间。
追求速度与规模在企业发展的初期确实是最为重要的事情，但还有一件事不容创业者们忽视，那就是打造与业务发展和企业规模相匹配的组织能力，这样才能保证企业安稳顺畅地运转和可持续的发展，才能使规模成为真正的核心竞争力。否则，企业只会变成“外强中干”、毫无风险抵御能力的“虚胖”者、规模只会变成企业转型和变革时沉重的包袱。
王兴在美团的内部讲话及邮件中多次强调，如今移动互联网已进入下半场，要苦练基本功，“把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”笔者认为苦练基本功，就是要深耕所在行业，真正经营好自己的一亩三分地，以客户价值为中心，要建立强大的管理体系和组织能力，让组织、人才、机制不断跟上业务和时代的需求，把每一步都走稳、走实。
我们都说铁打的营盘流水的兵，在笔者看来，强大的管理体系就是一个组织的“营盘”，在这样一个营盘的有效运转下，每一位新加入的新兵蛋子都有机会成为独当一面的精兵强将。
阿里巴巴能在这十几年稳步发展，不断做强，很重要的一点就是它拥有为业界所称道的组织能力，阿里巴巴组织能力最重要的一点体现就是它的人才培养能力，众所周知，程维、干嘉伟、李治国等一干互联网大咖均是阿里巴巴的早期员工，把阿里巴巴称为中国互联网界的“黄埔军校”一点也不为过，为什么阿里巴巴总能发掘、培养出大量的优秀人才呢？很大原因在于它建立了从人才招募、人才培养、人才考核、人才激励到人才职业生涯发展规划等一整套系统的人才管理体系，合伙人机制、股权激励、政委制度、“闻味官”制度、“271”考核原则等一系列有效的管理机制使得阿里巴巴的强兵猛将不断喷涌而出。
马云本人也认为他能安心退休的重要原因就是阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是创建的新型合伙人机制，独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”
猪找到了风口，就拥有变成鹰的机会和潜能，只要它肯不断磨砺和摔打自己，减去自身的肥肉，练出强大的肌肉和翅膀，就能完成华丽的转身，成为雄鹰自由翱翔于天际！