企业文化建设需处理好四个关系

企业文化建设作为一项系统工程，如何把企业文化建设引向深入，建设既符合企业实际、彰显企业特色，又能有效提高企业软实力、推动企业发展的优秀文化，笔者认为，在企业文化建设中，需要统筹兼顾，处理好以下四个关系。
一、是处理好企业文化与企业战略的关系
文化是灵魂，战略是路径。优秀的企业必有优秀的文化和清晰的发展战略。企业文化和企业战略的关系，就像是人的精神与行为的关系，精神支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。首企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学，是建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达。如新凤祥集团的愿景使命是：成为负责任和受人尊重的企业集团，其阐释是遵循“产业为本，资本为器，文化为魂”的宗旨，培育具有全球视野、代表中国的“新凤祥”产业群，成为负责任和受人尊重的企业集团，这就实现了文化与战略的有机融合。因此，企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。
二、是处理好借鉴学习与突出个性的关系
每个企业的企业文化都各有特色，不可复制，但也有基本的规律可遵循。因此，要在借鉴学习先进企业成功经验基础上，结合企业特点，制定符合企业自身发展实际的企业文化，才能使企业文化可操作，可实践，可落地。近年来，新凤祥集团按照企业文化基本体系建设，开发了独具新凤祥特色的理念（MI）、行为（BI）和视觉（VI）三大识别系统。遵循企业文化建设规律，提出了基础、提升、深化、巩固和升华五个建设阶段。并坚持以人为本、符合实际、继承创新、全员参与、突出特色五个原则，突出抓好架构体系、文化培训、文化活动、传播系统、考核监督、故事案例、领导思想汇编、成果推广等八项重点工作，特别是始终把百折不挠、坚韧不拔的企业家精神文化作为最重要的文化“基因”，融合齐鲁文化、阳谷文化。发挥典型引领作用，坚持典型引领，每年度开展“感动新凤祥”评先活动；与企业党建有机结合，组织集团高管赴井冈山、延安、西柏坡等革命圣地开展企业文化建设暨党员红色教育实践活动，建设了近4000平方米的党群活动中心，被列为聊城市基层党组织建设观摩点，实现了文化与党建互融共促。从而确保了企业文化建设既接地气，又可操作，既符合社会主义核心价值观，又具有先进性、时代性。
三、是处理好认知认同与落地践行的关系
优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。首先，要用企业文化武装员工头脑。近年来，我们把共享文化作为强势主导文化，坚持媒体传播，故事传播，标语传播，品牌传播，展厅传播，大力宣贯企业核心价值观。同时开展了以践行核心价值观为主题的知识竞赛、征文比赛、演讲比赛、元旦联欢晚会、趣味运动会、摄影比赛、技能比武、篮球赛、足球赛等文化活动，让员工熟悉并掌握文化理念，营造了浓厚文化氛围，达到了“知”的过程。同时，将贴在墙上、挂在嘴上、印在书上的企业文化理念固化于各项规章制度中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，转化为企业员工的工作动力和自觉行为，这是“行”的过程。通过将“知”与“行”有机统一起来，内化于心，外化与制，固化于行，使员工不断地认知、认同并践行企业文化。
四、是处理好母文化与子文化的关系
母（共享）子文化是辩证统一、互为促进的关系，两者的关系就比如中华民族文化与齐鲁文化、晋商文化等地方区域文化的关系。首先，母文化是集团文化核心，是共性和主文化，具有统一性、指导性和包容性。母文化统领子文化，所含元素是母子文化的共有元素；其次，子文化是下属产业集团、公司特色文化，是个性和亚文化，具有独特性、服从性和多样性。是一种母文化派生文化，体现、丰富并发展母文化。新凤祥集团作为一个集有色金属、食品加工、金融投资等为主的多元化企业集团，坚持共性，突出个性，是企业文化建设必然发展趋势。下一步，将在坚持母文化愿景使命、核心理念、行为规范、标志标识统一基础上，结合下属产业集团、公司各自的发展背景、发展历史、产业布局、产品属性、队伍素质等，积极探索推进子文化，力争实现集团文化一主多元，特色鲜明。
总之，企业文化重在建设，贵在落地。只有正确处理好这四个关系，企业文化才能有感召力，有生命力，才能成为企业管理的最高境界，促进企业基业长青。
责任编辑：