“三入”助推企业文化落地

企业文化是一个企业的灵魂，是企业赖以生存和发展的精神动力和力量源泉。优秀的企业文化，能极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的运作功能。现在大家基本都能意识到企业文化建设的重要性，但是企业文化如果不能落地则像飘在空中一样，不能有效发挥其凝聚人心和激励人心的作用。笔者认为，要做好企业文化的落地工作要从三个方面着手进行：入眼、入脑、入行。
一、入眼
入眼，顾名思义就是在眼睛里看到。在经过前期调研诊断基础上，确立和完善企业文化理念体系，明确使命、愿景、核心价值观等一系列核心表述，形成公司统一和共识的文化倡导。通过召开有仪式感的企业文化发布会，展现文化建设阶段的企业文化成果，聚焦全员注意力，向全员发出深入开展企业文化落地实施的信号。
然后进行文化的可视化，通过打造文化墙、印发文化手册，确保每位员工都能知晓企业文化体系内容；同时利用传统宣传渠道和新媒体等方式持续推广文化理念。通过文化的可视化，让公司上下都意识到企业文化的存在，都能直观感受到企业文化的基本内容，为文化进一步落地实施渲染氛围，营造文化磁场。
二、入脑
第二是入脑，在“看见”文化之后，要进行文化的宣贯学习，促使员工去理解文化体系的内涵和由来。面向公司全体员工，构建集团文化培训体系，进行文化理念的授课式宣贯培训和巡回宣讲，使全体干部员工对文化理念体系有系统而深刻的理解和认知。
针对中高层，举办文化引领共识营，开展中高层共识性活动体验，领导层做出郑重承诺保证在文化深植过程中以身作则、率先垂范，凸显集团中高层管理团队的文化引领力和示范力。开展多种形式的文化主题活动，如文化知识竞赛、文化演讲比赛、文化故事征集与分享等，在集团员工中间形成文化学习的良好局面，持续加深对企业文化核心理念的理解，做到文化入脑。
三、入行
经过入脑、入心等一系列工作之后，企业文化在管理者员工之间达到广泛共识，对基本的文化理念有了更深的理解和认知。这个时候文化发挥更深层次的作用，就需要倡导管理者和员工践行价值观。
通过文化理念的践行，文化理念和员工行为的广泛对接，营造积极向上的文化氛围。通过文化的深植来解决实际问题，转变员工行为，从理念到行动，激发积极改变。具体来讲就是：
一是围绕组织的核心价值倡导，实施系列价值观专项活动，助推组织行为的转变与提升。
二是实施价值观管理与考核，逐条破解核心价值观，形成每个价值观的评分标准，出具价值观考核方案并实施，最终对考核结果进行应用和输出。设置集团管理者价值观底线，开通价值观反馈渠道，曝光违背价值观倡导的不良文化现象及管理行为，对“违禁者”进行惩处并载入个人价值观档案。
三是进行使命连接专项活动，使管理者和员工明晰自己的使命，厘清个人使命与集团使命的融合点，促使员工思考如何工作以履行自己的使命，实现公司的使命，最终达到持续激发员工活力的效果。
文化落地不是一朝一夕的事情，也不是某个人某个部门的事情。文化落地是需要全员共同努力，持续推进、久久为功，要将文化理念融入到日常行为和工作管理中。全员倡导，全员践行，方可感受文化的巨大力量。
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