要么做大，要么做死，没有中间路

大家都有听过一句话叫“选择比努力更重要”，因为你选择对了，所以稍作努力就成功了，选择错了再努力也没用，甚至跑的越快死的越快。
因为你们选择对了一个老板，选择对了一个平台。所以才能在这几年高速的发展。
我想就未来的发展，未来的商业趋势，分享几个特点。
一、劳动力成本的上升与新生代消费者成型
中国社会开始走向老龄化时代，劳动力成本越来越高。所以导致我们的运营体系为什么需要走向新零售模式。
中国的劳动力数量每年净减少30万。但今天生活成本的提高，虽然二胎政策开放了，人们的生育意愿好像也没那么强烈。
我不久前接待一个老同学，他女儿从英国读硕士回来，在上海找了份工作，他来看女儿，我就请他吃了饭。
我问他，“女儿怎么样？”他说，“还行吧！找了份工作，每个月工资八千。”我觉得那还可以。结果他说，“租了个房子7600，压力很大。”
这就导致了人们生育意愿下降，尤其90后、00后为代表的新一代劳动者。
有人说50、60、70后是共和国最勤劳的一代人，这代人是吃过苦的，知道不好好干活会没饭吃。
现在90后的孩子们生活在相对优越的环境当中，自然生存危机感没有我们那么强烈。
所以中国40年高速发展一个最核心的引擎就是廉价劳动力，这个现象在今天已经没有优势了。
新零售模式的推出，是适应中国的劳动力体系和消费体系的改变的。
中国现在中老年人的消费力开始越来越强大，现在的老人跟过去的老人是不一样的。
他们的消费意愿和消费能力大大提升，尤其是三四线城市。所以山海菁的推出首先适应的是这个趋势。
二、出口严峻与内需消费升级
刚刚在上海结束的进博会，这期间有五千多种中国人从来没有见过的产品开始引入中国。
这样一方面带来的结果是，中国老百姓的选择余地更大；另一方面是市场的竞争会更加白热化。
在这样的背景之下，我们需要对产品有所升级、有所创新。所以春芝堂在山海菁的产品线设计方面也是花了很多的心血，做了很多的工作。
如何才能推出符合消费升级的产品，才能满足市场的需求。是山海菁一直在思考的问题。
三、市场洗牌与品牌集中
中国所有的行业都在洗牌,保健品行业也在开始洗牌。
比如说电视机行业，70年代前的人可能知道中国曾经有过的电视机品牌，像：金星、飞跃、凯歌、上海、熊猫、北京、牡丹、黄河、海燕、莺歌、福日、赣新、西湖、黄山、成都、美乐等等。
今天这些品牌全都不在了，中国上百个品牌电视机活下来的只有十几个，赚钱的只有六家。
啤酒，中国有1500个品牌。到今天为止，有规模的啤酒企业只剩了20家。我们过去常说的中国啤酒版图老早就不在了。
去年中国啤酒产销量4600万吨，排名第一的雪花1300万吨，排名第二的青岛1000万吨，这两个加起来就占啤酒市场份额的50%。
中国所有的行业都在完成洗牌，保健品行业也一样。
所以要么做大，要么做死，没有中间道路。在这样的背景之下，我们唯有把品牌做强做大才能立于不败之地。
山海菁的推出，实际上是整个春芝堂发展战略当中特别重要的一笔，希望这一笔的产生能够在下一轮品牌洗牌当中让春芝堂立于非常重要的发展潮头。
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