哲学是隐藏于具体事物之中的抽象与内在联系。纵观行业的企业文化建设，丰富多彩，纷繁复杂，很多企业文化成果，很多企业文化理念，在多数人看来是“云里雾里，雾水一片”。如何评价行业直属各个单位的企业文化好坏，关键是要看是否符合企业实际，行业也有企业文化评价体系予以系统评价，但通过纷繁的外表，看企业文化的内在联系与实质内涵，即企业文化的核心——企业文化哲学，也是评价一个企业的文化建设是否真正科学有效的重要依据之一。
一、企业文化哲学构建的重要性与必要性
（一）企业文化是系统的，有层次的，核心部分是价值观。企业文化是一个系统的组成部分，包括价值观（精神文化）、行为文化、制度文化、物质文化，等等。企业文化的层次性，让企业文化由里而外地产生辐射力、导向力、约束力、激励力等，最终产生企业文化力，从而提升企业文化软实力。企业文化的层次性就要求企业必须重视企业文化的内核——价值观的塑造，以使企业文化能由里而外地产生企业文化力，而这就需要企业重视企业文化哲学的构建，一方面丰富企业核心价值观的内涵；另一方面指导外层企业文化的构建，以此保持企业文化逻辑内涵的一致性，从而确保企业文化发挥“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯以追求最大化一致性”的作用。
（二）企业文化是有内涵的，需要逻辑性予以丰富。诚如美丽的文字如果没有内在的语言逻辑予以丰富，总归是一堆文字的垒砌，会是华而不实，空洞而无物的。企业文化建设也是如此，企业文化首先是“企业”，而后才是“文化”，也就必须符合企业的实际，而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。这其中就需要企业文化的内在逻辑性予以保障，也就是要从企业文化的哲学构建做起，赋予企业文化语言深刻的内涵，让内在的逻辑性丰富企业文化。以内在的逻辑性丰富企业文化的内涵，可以让员工透过抽象的“文化语言”，理解其中的逻辑性，以促使员工更好地理解企业的文化，从而提升员工对企业文化的认同感。
（三）企业文化是理性的，也就是辨证统一的，关键在于说服力。企业文化建设作为“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯以追求最大化一致性”的过程，必须坚持感性与理性相结合的原则，在企业文化的内涵挖掘中，注入更多的理性，以辩证统一的方式，保障企业文化的“说服力”，督促员工在企业文化建设中更加自觉地投身到企业文化建设中，知行合一，确保企业文化的“落地生根”。提升企业文化的说服力，一方面是企业通过企业文化建设塑造与转变员工个人价值信仰与行为习惯，这本身就是一个建立在理性基础之上的转变过程；另一方面，企业文化要真正“落地生根”，就必须成为企业选人、用人的标准，成为推动企业绩效的“软实力”，这无疑更需要企业文化具备内在的哲学逻辑，从而具备理性而有说服力，以保证执行的科学性与合理性。
二、构建企业文化哲学关键在于企业的主要领导
企业文化哲学是企业文化的核心，关乎企业的价值观，尤其是企业的核心价值观，因此，企业文化哲学的构建离不开企业的主要领导，企业文化哲学来自于企业主要领导的思想以及对企业文化的认识与理解，体现了企业主要领导的文化素养。
首先，企业文化先是企业主要领导的文化，而后才是企业全体员工的企业文化。领导者在企业文化建设中的作用首先是一个布道者，是企业自身文化的倡导者、身体力行者，从某种角度而言，有什么样的领导，往往就会有什么样的企业文化或者有什么样的企业文化提倡，之后通过科学的企业文化塑造，把正确的适合企业的企业文化转化为企业自身的文化，或通过修正，或通过强力塑造最终成为员工的文化。而最能体现企业文化是主要领导文化的特征之一就是企业文化哲学构建取决于企业领导干部的思想认识与文化素养以及对企业发展历程的感受与对企业未来发展环境、方向的判断等。企业文化哲学是企业的主要领导在运筹帷幄，思索企业的发展与现状中，形成的最终指导企业经营管理的一套哲学，通过企业文化建设工具的提炼、提升，最终上升为企业的文化哲学。
其次，只有主要领导者的文化哲学，才能实现以文化选拔人才，管理企业。企业文化哲学构建的重要意义在于将企业所倡导的文化哲学融入企业制度制定、行为规范约束中，以实现对企业员工强有力的约束，起到导向、辐射、激励等作用。企业文化对企业所产生的作用也如同企业管理各项职能一样，包括决策、执行、考核、监督等，企业的主要领导由于处于企业的决策地位，拥有企业的决策权，也就必然地在企业文化塑造中承担着决策的职能，由企业的主要领导来创建或是提倡企业的文化哲学，可以通过企业主要领导的决策权更好地把企业的文化哲学融入制度、行为规范中，从而上升为整个企业组织的文化哲学，最终凝聚为最大化的文化生产力。
第三，企业文化哲学事实上也是企业领导风格在企业管理中的渗透与运用。一个企业在企业主要领导长期的管理中，都会打上深深的“痕迹”，这种痕迹主要来自于企业领导者管理风格的渗透，尤其是主要领导者管理风格的影响。在越发注重企业管理艺术的今天，企业主要领导者的管理风格对企业文化的影响也是至关重要的，从企业文化哲学的角度去分析与判断主要领导管理风格对企业的影响则同样具有积极的意义。
三、企业文化哲学才是相对稳固的，也才是组织的企业文化
企业文化随着领导者的更迭而发生变化，是企业文化建设中经常会遇到的一个问题，尤其在国有企业中，这种变化在多数人看来则更是“显而易见”的。而丰富企业的文化哲学，则是从根本上维护企业文化的稳定，从而保证企业文化的传承。
在企业的主要领导发生更迭时，除了融入制度、行为规范之中的一些企业硬性规定与要求外，诸如企业文化的提倡等都很容易发生变化。但由于员工个人的文化观念的转变相对较为困难，也相对较为滞后，就很容易产生企业所提倡的企业文化与企业实际不相一致的“虚伪文化”，要去除“虚伪”文化的本质，一方面，需要企业通过强力的塑造以督促员工转变观念，以确保与企业所提倡的文化相一致。另一方面，在企业因领导更迭而提出不合时宜的企业文化时，如果采取强力塑造的方式，就会让企业文化最终由“虚伪”转向“虚无”，导致企业文化阻碍企业的发展，形成反推动力。因此，在领导更迭中，必须确保企业文化的相对稳定，或者是在创新中要注重连续性，不可在传承中出现断层。
这其中，就需要企业完善起企业自身的文化哲学，以文化哲学丰富企业文化的内涵，让企业文化在传承创新中，进行科学的“辨证扬弃”，“扬”企业所需要的文化基因，“弃”不适合企业的文化基因，从而保证企业文化的相对稳定性与创新性，避免企业文化因为企业文化创新而支离破碎，或企业文化因为领导的更迭而在员工文化观念认知上产生混乱，最终导致企业优秀的文化基因得不到传承，企业的优秀文化无法转变为企业长期的推动力，导致企业文化的“短期效应”。
有了丰富的企业文化哲学，领导者在发生更迭时，也就会更加重视企业文化创新的逻辑性，从而可以有效避免主要领导在企业文化倡导上的“随意性”，而是站在组织企业文化的角度上看待企业的文化传统，可以有效地避免个人的偏见，确保企业文化的相对稳定而又不失创新与活力。
四、要让企业的管理者与核心员工理解企业的文化哲学
企业文化是有层次的，在企业文化的传播中，也是有层次的，包括员工对企业文化的认知也是有区分的，对于基层一线员工，应当侧重于企业行为规范的约束与激励，注重以绩效指标来实现企业文化的激励与约束作用。对于企业的中层管理人员以及企业的核心员工人员，则必须赋予其更高的要求，其中，对企业文化哲学的理解应当是他们对于企业文化的责任与义务。唯有如此，他们才能在企业中作为企业文化的“中坚力量”，承上启下，一方面，更好地理解主要领导的文化思想与哲学，理解企业的文化哲学，另一方面，对下起到正确传播与“说教”的作用，并实现对下属员工的监督与管理，确保企业文化扎根于企业，融入于管理，通过一层层的理解与灌输，在思想认知上达成一致。
让企业文化的中层管理者与核心员工员工理解企业的文化哲学也是企业培养“接班人”的重要内容。企业文化是对企业各层次人才的筛选与培养的标准，只有这样才能确保企业大多数优秀人力资源都是与企业文化哲学相一致的“人才”，最终培养合乎企业文化的“接班人”，以更好地传承企业的文化，以“静水深流”的企业文化塑造百年企业。
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