企业文化近年来越来越受到企业的重视，企业文化理念建设工作在大大小小的企业里都开展得红红火火，但与此相较，企业文化管理却一直处于“纸上写写，墙上挂挂，领导开会说说，上级来了夸夸”的境地。对于企业文化这样一个形而上的存在，要想把管理工作做实的确不是一件容易的事，但就是有这样一些企业，他们通过不断的摸索和总结，硬是把企业文化管理深深地植入了企业的血脉之中。
大家可能要困惑，企业文化多虚呀，他们能玩出什么花呢？可就是大家认为很虚的企业文化，他们能做得虚实结合，而且这个虚也不同于“纸上写写，墙上挂挂，领导开会说说，上级来了夸夸”，也只是相对于“实”而言的，主要是用于营造氛围，唤起大家对企业文化的热情和认同，比如：
➤有的企业会在企业文化理念之下，将工作中的一些点滴的做法、想法进行提炼并进一步推广，形成整个企业的文化特点，众所周知的就有 “武侠文化”、“倒立文化”、“铁军文化”……
➤还有些企业在不同的时期将企业文化理念进行进一步分解，形成这个时期的口号作为全体行动指令，比如“不让雷锋吃亏”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”……
➤有些企业还将仪式感融入了企业文化，比如设立“客户日”、“亲友日”、“入司生日”，创造机会让员工和其他相关人群更深入地了解公司、了解彼此。
这些做法都兼具了代表性、鲜活性和实操性，不但能打造出独特的企业氛围，更能让人才们更加爱恋这个集体、投身共同的事业。
刚才所说到的都是些企业发展常态下的、日常化的企业文化管理办法，众所周知，企业发展不会一直处于“天时、地利、人和”的境地，经营难免会面临挑战、陷入危机，这时的企业内部会出现形形色色的想法和声音，文化就会面临着稀释与异化问题。有些企业在这种危急时刻，会采取文化运动式的内部沟通方式，由高层发起，自上而上、层层推进地强化价值观，而这些运动的导火索，有可能是某个事件、某次讲话、某个教训，由此而引发的讨论或是“艺术化”了的行为往往更贴近企业实际，更容易触动人、让人有感而发，进而再次统一价值观、统一理想。
我们知道现在企业经营压力普遍比较大，那么在这样的情况下很多企业会一味地用小鞭子让大家勇往直前，包括企业文化工作，这样下来，很容易让大家认为企业文化是功利的、短视的，从而排斥企业文化甚至背离企业文化。
但我们却发现，有些企业在激励大家前行的时候，还做了很多人文关怀性质的工作，缓解大家的心理压力。比如：
➤有的企业采取“开放日”的方式，邀请一些德高望重的老教授、老员工、老领导定期对员工进行品德教育和心理辅导，在日常工作和生活中努力地成为员工的良师益友。
➤有的企业开展“温情行政”工程，给海外的项目部配送国内的菜蓝子、请国内的专业厨师，好让大家能吃到地道的中国风味；如果当地的药品不适合临时出差的同事用，还会募集药品解燃眉之急……
➤更有甚者，会在大家压力过大时主动“休养生息”，阶段性地弱化指标要求，组织大家谈业务流程的改善、谈如何提高效率，开PARTY、做培训、禁止把员工周末休息的时间用来开会……
这些举措切切实实地保证了重压之下企业文化不变形、不串味，真正实现了用企业文化来滋养企业文化。
以上这些只是一个企业如何营造出适宜企业长久发展、适宜企业文化有效传承的一个文化氛围的点滴，虽说是氛围营造、偏软性，但我们也不难在里面看到实实在在的作法和企业的决心、恒心，他们不但用了心、用了情，更是用了管理来保证氛围的持续和正向，值得我们学习借鉴。