用人才奠基长寿公司
始建于1958年的湖北风机厂，2004年改制为民营企业，去年与湖风机械制造有限公司联合重组，成为中南地区最大的鼓风机、通风机生产企业，亦是湖北省52个产业集群之一的广水风机产业的母体和龙头。1月至7月，完成产值1.2亿元，利税3000万元。“用13年时间做到100亿，筹备上市，融资10亿。”刘书鹏说，但完全靠风机产业显然不够，风机产业全国市场总量如今在500亿左右，出口大约为100亿。
作为湖北省风机厂有限公司的关联产业，生产化工产品的双雄催化剂公司也将承担起扩张的重任。“目前国内众多小化工厂、小氮肥厂面临环保压力，如果收购一个厂需4亿，产值可做到8亿，收购10个厂就是80亿。所以，最重要的问题就是人才，我们要打造人才的黄埔军校，为将来的扩张打牢基础，这些人才都将成为分公司的经理。”刘书鹏说。
其实，湖北省风机厂有限公司已尝到人才的甜头。公司的人均劳动生产率已达50万元，这意味着人力资源配置上，每进一个人，销售收入就要增加50万；固定资产贡献率达到1：3，公司现有资产1亿元，销售收入达到3个亿，在机械行业中处于领先；净资产收益率达到25%，这意味着对股东的回报率远高于银行存款，可以吸引投资者继续投入；年销售额以20%的增幅增长，这意味着在每年固定资产投入需按比例增长，现在公司车间已满负荷生产，订单是交货能力的1.5倍，急需新的固定资产投入。
企业文化要融入员工骨髓
很多民营企业，成长生存周期就5至10年。企业要长存，就要有企业文化这个核心价值观。“企业目标高才能长远。根据目标，找一群认同这个价值观的人，将其当成一项事业来做。产品、管理可以复制，只有文化不可复制。”公司财务总监、企业文化建设副组长易润林说。
67名大学生，进厂第一课是军训，大学时较为散漫的生活方式被严格的集体生活取代，期间他们还组成“军事小组”、“家庭小组”，自我管理，使个性较为独立的80后大学生懂得合作和退让。
之后，企业文化培训开始，学生们组成学习小组，讨论发言，并在企业内刊上发表感想。最后是专业培训，请华中科技大学教授开设6门课，培训风机及化工专业知识。“6公司今年的新大学生培训、工资投入达500万元。”易润林说，员工培训一直是公司的福利，去年培训费是80万元，组织员工参加武汉企业文化培训班、杭州高级总裁班培训。公司还鼓励技术人员每年把收入的10%作为培训费用。
作为民营企业，湖北省风机厂有限公司党组织、团委、工会一应俱全，每个车间都有党小组。每逢周一，公司全体员工都要参加升国旗仪式；每天早晨的7：30，每个部门要列队绕企业内部跑一圈。公司投入200万元，建卡拉OK室、乒乓球室、篮球场，让员工快乐工作，快乐休息。
“企业文化绝不只是贴在墙上的文件，而是要融入员工的骨髓，转变为一种团队精神和执行力。必须让所有员工时刻体会到企业顺利成长时带来的利益和精神上的成就感，以及企业遭遇挫折时自身利益受损的紧迫感。”易润林说，去年国际金融危机来临时，不少员工主动要求降薪，很让人感动，虽然公司受影响并不大，不至于减薪度日。公司推行的绩效考核，每个月都会将订货合同、销售回款、产值、利税、收入5大指标分解到部门；应对金融危机，价格的降低所带来的成本摊销也会分解到各科室，让员工感受到自己与企业是一个息息相关的利益共同体。
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