真正的企业文化应是一种激励文化

激励产生自豪感、荣誉感，产生主人翁意识，产生敬业精神，产生动力，也才会滋生变压力为动力的满怀豪情，才会主动以团队生存为豪，以行为家；言谈举止间才会真情流露出自信从容、奋斗奉献的气质与心境，也才会深切地为行着想，真正从心底、从全局去关心属于银行的生死存亡和荣辱与共。激励是准心，是归宿，更是出发点。

一、激励催生创新
激励有助于理性创新与主动变革。它会滋生出强大的内在热情，激活个人无尽的潜能，爆发海量化创业当量。正向的激励文化需要良性的约束机制与有效的内控规则作支撑，只有正向激励才能催生和激活个体理性的主动约束，被动约束只能导致新的金融困境，再度走入流动性陷阱。
二、团队制胜
综合就是创造、率先复制也是一种创新。京都百舸争流的金融竞争造就了正向激励文化巨大而迫切的内在需求空间。只有良性和谐的激励文化才会真正造就一支摧城拔寨与陷落城池均行的金融新军，打造京郊具有强竞争优势的支农主力军，真正攻克那无尽的金融要塞和同业堡垒，在整合中有序融合、重组中激励致远；也才能真正地实现兼收并蓄、海纳百川，真正包举宇内而囊括四海；也才能稳健有序地实现我行新金融战略的跨越和赶超目标，有序搭建新的文化架构。激励文化是照亮员工内心的灯塔，引领着融融平静的日常金融实践和有序分工。它自然实现了可贵的专注品质，培育良好的合作理念，构建纵横有序的集体理性和团队互助。
但个体理性的简单迭加并不必然导致集体理性。团队的整体目标收益要远大于个体努力成本的数学迭加。这是团队的力量，群体的智慧远胜于个人的有限理性。团队冲击形成的整体能量本身就孕育着创新的种子，一旦燎原，不难想象，这样的创造型团队肯定是攻城略地式团队，战无不胜自是一种必然。
只有充盈以正向激励，才会诞生和谐均衡的金融理性。只有真正懂得激励原理的决策团队，只有到位领会了激励文化内核的管理团队，才能全面引导具有强大执行力的操作层团队和执行层团队。
三、企业文化的学习凸显团队整合威力
它使我明白了信任和团队合作永远比一个人单干要更为有效。团结就是力量，不团结只能是一盘散沙。一个人再强，离开了集体和团队，只能是无影的飞雁，成为雁过无痕。企业文化使我们的世界观和价值观得到新的升华：理性的双赢，有序的多赢，是企业发展的重要成长基础。它能更好地定位自己，去认真寻找属于自己的起点，发现自己的事业自由度空间。明白自己只有将个人的选择汇入到集团中去才能成为滔滔洪流归于大海；才能吐故纳新，在个体综合中实现集体创造。
四、凤凰涅磐，文化立志，理念先行
激励文化是一种合力文化，是万有引力定律，具有深度的向心力功能，也只有这样的文化，才会在大浪淘沙的战斗中捷报频传，找到自己的立足点和落脚点。我们在京郊大地正初绽羽翼，勾勒首都社会主义新农村建设的金融之河，浇灌京郊日益干涸的缺血体魄，以求取和谐金融与均衡经济的双赢。春华秋实，凤凰展金；诚信致远，融合创新。金凤凰文化的内核：和谐、灵变、庄重、创意。以灵犀的青春，以柔性的制度文化、软硬兼备的竞争策略，去打造横穿金融迷局的凤凰之路。缺乏企业文化的金融机构必将走入不可持续单向轨道。企业的盈利路径必须充注以深度的文化内涵，才能于强竞争格局之变的动态环境中抓住生存的关键、找准发展的重心，把握做强的内需。为实现金融企业的文化合力，提高我行的金融战斗力，实现内外兼修、形神兼备的共享共融、合作创新的文化，将团队意识与个体理性有序整合，企业文化与金融文化应协同发展，有机内化为我行强大前行中的内在支撑，以激励文化来再造和重塑凤凰的壮美。
五、激励与约束同在、效率与公平并行、动力和压力共生
这将织就我行独特的文化品位与金融韵律。企业是堤，文化是水，共同金融之水，在流动中不断由小流而成大海。企业是形，文化是神，企业文化变为形神兼备的渡海之船，在时代的变迁中经风沐雨，劈波斩浪。
树欲静而风不止。会当临绝顶，一览众山小。激励文化绝不仅仅是落叶知秋的文化，它具有见微知著的视野，一滴水可以看见大海的磅礴。
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