从500强的沉浮看企业文化建设

有数据统计表明，1970年跻身《财富》全球500强之列的企业，到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。这个排行榜上的企业从产生到衰亡，平均寿命只有 40～50岁。在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年；在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的 10%，只有2%的企业能活50年。而在中国，企业的平均寿命只有7～8年，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.5岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。在我们的记忆中，那些曾经响当当的企业都在极度辉煌后霎时褪去了光鲜，昙花一现。
与此相对应的却有另一些企业，历经百年不衰：在美国道琼斯指数涉及的企业中，有将近60%的公司寿命超过100岁，将近25%到了150岁，最长的是杜邦公司（始创于1802年）218岁，最短的是微软，也有40年以上的历史。在我国，百年老店同仁堂（始创于1669年）拥有351年的历史，北京全聚德（始创于1864年）已经有156年的经营历史，烟台张裕葡萄酒公司（始创于1892年）也有128岁。
为什么如此众多的企业生命周期如此短暂？为什么另外一些企业历经百年仍然基业常青？对此学者有不同的解释：有的认为是企业所在行业领域的差异，有的则解释为经营模式的不同，还有人从企业内部管理制度上找原因，还有些人认为是企业家的作用。但多数管理专家认为：尽管这些说法各有一定的道理，却似乎都没有涉及问题的根本，都没有找到决定企业基业常青的真正原因。
 
兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司研究发现，凡是历经百年以上的公司，其鲜明的企业文化特征都十分明显，优秀的企业文化是多数世界500强企业得以持续成功的基石。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化：像通用电气推崇的“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”、沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工、服务每位顾客、每天追求卓越”等等，成为企业背后不可模仿的独特基因。
企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥越来越重要，甚至是决定性的作用。可以说，21世纪企业之间的竞争，很重要的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。在这种企业文化面前，员工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
正是看到了企业文化的巨大力量，海尔在其企业内部专门设置了“企业文化中心”，海尔按照“吃休克鱼”方式进行的兼并，成为哈佛大学商学院的MBA教学案例，展示了以文化为先导，通过无形资产盘活有形资产的现实方式，体现了将企业文化转化为生产力的巨大效益。
成功企业的历史经验告诉我们：要实现“根植中国，走向世界”的目标，实现二次创业，我们就必须首先恢复在企业文化上的优势，让我们的企业文化重新清晰起来，吹响我们前进的号角，踏出我们整齐的步点，沿着我们共同的目标，集中全体员工的“精、气、神”，为H3C的可持续发展带来更加强大的动力。
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