如何剥一个“洋葱”?这点事还要科普，似乎有点小题大做。其实不然，说这话的人估计真的没有真正的剥开过一枚洋葱。
今天我们说的“洋葱”与市场上常见的洋葱有显著的相似性，就是层次分明，只是把纷繁的层次(我想任谁也没有在吃洋葱的同时还要数一数到底有几层)化繁为简为四个层次。没错，我所谓的“洋葱”只是个假想(毕竟我也没真的打算剥洋葱)。
上面的一段铺垫只是为了吸引您的眼球，企业文化四层次分析才是正题。
企业文化洋葱四层次模型，形象地把文化抽象定义形象化，从外至里分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次，下面就分别“剥”开与大家品尝。
物质层
物质层是企业文化的最外层，为其他层面文化提供支撑，同时又是企业文化最直观、最集中的外现，企业产品和提供的服务是物质层首要内容，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。以某四大国有银行二级分行为例：分行已建立完整的视觉识别系统和文化传播系统，文化传播方面存在较大的提升空间;较完善的办公、职工餐厅、运动场所等生活服务设施体现了分行对员工的人文关怀，继续强化企业环境的“人文化”建设，持续增强企业吸引力与凝聚力;分行高度重视社会责任和企业形象，具有完善的标志系统。
行为层
企业文化在行为层面的集中体现，包括组织行为文化、员工行为文化和经营行为文化。
以某四大国有银行二级分行为例：
组织行为文化分析：分行具有鲜明的的机关组织特征，员工之间保持融洽的工作关系，但存在一定的协作问题，包括靠部门领导协调、部门利益最大化、部门风险最小化等问题;组织行为的突出问题是国企的通病，表现为文件流转环节多、决策效率低，不愿承担责任、互相推诿，执行不到位及时间和效率观念不强等，背后的原因是责权利不对等、制度流程不够明确等方面的原因。
员工行为文化分析：管理层能够赢得员工的信任，较常提供指导或建议，但在沟通交流方面方面还存在提升空间;员工根据不同的情况采纳不同的方式进行协调。同时，员工能够承担责任、有一定的工作计划性、主动性及执行力，但力度不够。另外缺少发表意见的渠道或意见较少，被采纳成为影响员工参与企业管理的主要原因。分行管理者与员工关系融洽，但可能存在一些影响长远关系的隐患。
经营行为文化分析：分行过去取得成功的关键因素为国企背景、绩效考核引导较强、较高能力和素质的员工、核心领导的个人影响力、管理水平高等;现阶段的竞争优势是品牌形象、客户服务、绩效激励、领导团队、战略管理、风险控制、市场开拓。分行在经营管理方面有一定的成绩，但在一些层面存在一些差距：战略管理需在清晰的经营战略、明确的战略目标、可行的战略计划、有效的战略措施、实施及步骤方面进行重点提升;提倡创新，但要做好创新的管理和创新机制建设;服务意识有待提升，加强品质文化和服务文化建设并有效分解落实，对内对外树立优秀的品质服务品牌。
制度层
对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响，它规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，包括治理结构、组织结构、领导机制和管理机制四个方面。
以某四大国有银行二级分行为例：分行实现了分行一次次跨越式的发展，期间制度文化也得以稳健发展。
组织结构：分行已基本形成完善的组织结构和职能体系支撑现有的业务发展;
领导机制：分行目前在领导上更倾向于集中，政策执行上还有所欠缺;
管理机制：分行目前在组织管理方面存在效率低、反应速度慢等问题，需优化组织管理，提高管理效能;
激励机制：分行已经建立了绩效考核体系及用人机制，如何完善激励机制，调动员工积极性是目前亟待解决的问题。
精神层
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因，包括企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
以某四大国有银行二级分行为例：分行的发展，离不开历届领导班子的勤勉努力，也离不开所有员工的敬业奉献。
领导力：领导力是企业文化主轴，拥有优秀的领导力，文化才有原动力，员工才有向心力，企业才有向前发展的驱动力。
员工心智模式：员工是企业的创造者，是企业持续发展的推动者。员工心态健康，有梦想，有信心，有激情，企业才有持续发展的推动力。
“上下同欲者胜”，在分行的文化建设中，形成企业上下的穿透力是关键。