孙健耀：请问你如何看待自己?

       这些年说起企业，人们总会不由自主地提到华为与阿里。说起华为，就不免提到华为的价值观，说起阿里则不仅会提价值观，还会提到它的使命与愿景。为什么？当然归功于华为、阿里自身的成功经营实践及其不失时机的对外宣讲。再往深里挖掘，企业内部的培训宣讲更是功不可没。

      以阿里为例。自2001年开始，阿里实施"百年大计"。这是是阿里首个自行设计的培训体系，无论是杭州本地还是外地的直销团队Sales，在上岗前，都要在杭州接受一个月的脱产培训。培训什么？在课程安排上，企业文化的培训占了60％的比重。其中，马云和关明生主讲使命、愿景和价值观，彭蕾主讲阿里历史。

成功的企业一定有相似之处。广东的温氏集团是全球畜牧业的佼佼者，在与其执行董事温钧生交流的过程中，我惊奇地发现他对温氏文化的精髓~~44字的"温氏精神"如数家珍，旁征博引、深入浅出，仔细追问得知，温氏有明确规定，高层每年至少要讲三堂企业文化课，分别是新员工入职、管理者培训和公司年会。

       重不重视企业文化培训，舍不舍得在企业文化培训上投入精力，这与一个企业如何看待自己有很大的关系。你是否真心把企业经营当成百年大计、你是否真心把企业文化视为核心竞争力，你是否真正意识到企业经营就是以心为本的经营、企业管理就是以心为本的管理，从企业对文化培训的重视程度上就可一览无余。甚至你的企业文化是否言行一致，你是否真的拥有文化自信，同样暴露无遗。

       当然，企业文化培训不单是领导者一个人的事。以马云如此能说会道、任正非如此善思乐写，终究精力有限，企业文化课程体系的构建与企业文化讲师队伍的建立尤为重要。《孙子兵法·势篇》中说："善战者，求之于势，不责于人，故能责人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之势，安则静，危则动，方则止，圆则动。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。"唯有上下联动，才能形成强大企业文化的势能效应，感召与影响更多的员工朝同一个目标、按统一的核心价值观思考并行动。



 


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