摘 要： 本文分析了强化电力企业文化建设的重要性, 从多方面探索了电力企业文化建设工作强化策略, 对于电力企业的创新发展是一种推动。
关键词： 电力企业; 文化建设; 重要性; 策略;
电力企业要营造良好的工作环境, 提升员工工作积极性, 提升员工的工作创造能力, 必须要重视企业文化建设工作。作为企业管理者要能够树立文化建设科学发展观, 能够通过有效的管理策略, 营造良好的企业环境, 以促进电力企业的有效发展。
一、强化电力企业文化建设的重要性
电力企业加强文化建设工作是非常重要的, 强化企业文化建设, 能够有效调动员工工作积极性, 促进员工工作潜能的发挥, 使员工能够为企业做出更大的贡献。对于电力企业而言, 在知识经济时代, 也必须要加强企业文化建设, 不断提升企业的文化实力, 这样, 企业发展才有动力。另外, 现代企业面临的竞争是多方面的, 既有技术竞争, 产品竞争, 更有文化竞争, 品牌竞争。因此, 作为电力企业要实现发展, 提升自身竞争力, 必须要从多方面努力, 能够加强文化建设, 积极促进员工知识创新, 思想意识创新, 积极提升企业的形象, 电力企业发展才有保障。
二、强化电力企业文化建设的思考
1. 明确正确的领导方向。
电力企业在开展文化建设的过程中, 要明确正确的领导方向。本着求同存异的原则加强员工的思想教育工作。在企业文化建设中, 领导要尊重员工思想的差异性, 要能够积极融入文化教育内容, 对员工思想进行引导, 要能够积极融入职业道德内容, 对员工行为进行有效的引导。
2. 明确企业文化建设目标。
强化企业文化建设, 电力企业必须要明确文化建设的目标, 要能够针对企业发展的需要, 综合考虑企业原有精神文化, 制定符合企业发展文化建设目标。相关领导人员, 要能广泛正确员工意见, 确定企业文化建设目标, 保障文化建设目标制定的广泛认同性。这样, 文化建设工作才能得到全体员工的支持, 这项工作才能得到有力的开展。具体而言, 电力企业在文化建设目标制定中, 要能够明确出提升全体员工思想道德素养的目标, 明确出规范员工行为, 提升员工工作积极性的文化建设目标, 要保障文化建设目标设置的特色性, 能够符合电力企业发展情况和发展需要。
3. 加大宣传力度。
电力企业要强化文化建设, 需要加大宣传工作。作为企业领导要重视宣传工作, 能够积极向员工宣传, 使员工对文化建设的内容有全面的了解和认识, 要能够把每一阶段的企业文化建设内容向全体员工讲清楚, 接受员工的监督。并且要能够调动员工文化建设参与的积极性, 积极听取员工的意见, 采纳员工合理化的文化建设建议, 对各阶段文化建设内容进行不断的优化。不仅如此, 电力企业要明确专门政治工作部门负责文化建设的使命, 能够对文化建设工作进行规划设计, 构建完善的文化建设内容。能够完善相关制度内容, 文明建设文化内容, 并组织相关活动。能够把全体员工组织在一起, 参加活动, 使员工能够在活动中身心得到愉悦和发展, 知识素养, 人文素养得以提升。电力企业在开展文化建设中, 要能够通过宣传, 使员工能够关注文化建设, 参与文化建设, 并在文化建设中获得发展。电力企业可以借助多种资源进行文化建设的宣传, 比如, 借助于宣传栏、广播站、网络平台等进行企业文化内容宣传, 通过宣传, 在第一时间内, 对员工进行教育引导, 并在第一时间接受员工的监督, 推动文化建设工作的创新发展。比如, 景德镇电厂近几年很重视文化宣传, 形成一个统一价值观, 还打造了“人人都是安全员, 天天是都安全日”企业安全文化, 促使员工形成“我要安全”意识。
在2007年至2012年期间, 景德镇电厂一直处于扩建阶段, 在此段时间形成了“顾全大局、团结协作、敢打硬仗、奋勇争先”企业文化精神, 为景德镇电厂600MW级机组顺利投产发挥了巨大作用, 并创造了同类型机组建设工期最短记录。
4. 细化文化建设责任。
电力企业要提升文化建设效果, 要由企业党委组织牵头负责文化建设工作, 政治工作部作为厂党委下设办公室, 负责对党支部进行监督考核与管理, 党支部负责抓落实, 支部所辖部门根据“一岗双责”要求抓好配合, 以提升文化建设质量。企业要能够做好文化顶层设计工作, 并积极走基层路线, 领导率先垂范, 引导和联合全体员工开展文化建设, 要能够建立起完善的党委-党支部组织机构, 明确各组织机构的文化建设责任, 制定相应激励考核细则, 达到使各组织机构成员能够相互监督, 相互学习地搞文化工作, 不算提升机构成员的人文素养, 思想道德水平。要能够在机构文化建设中, 积极融入社会主义核心价值观, 能够结合本企业的文化建设目标, 加强各级人员的文化宣传教育工作, 能够对全体员工进行教育引导, 保障文化建设的目标能够实现。党厂委要能够细化文化建设目标, 并围绕相关目标, 完善相关规章制度, 保障各种目标都能有效实现。企业要完善文化建设定期监督检查工作, 要能够通过监督管理, 保障这项工作的有效开展。要能够制定出完善的文化建设成果考核体系, 能够把相关考核结果与员工薪酬挂钩, 调动员工工作的积极性, 文化文明学习创新的积极性。对于不能完成文化建设的员工及部门, 要能够有一定的批评惩罚措施, 并要求相关员工及部门提出整改意见, 积极做好文化建设学习工作。
在具体的工作中, 厂党委按党支部所辖区域进行分组, 由政治工作部进行具体管理, 党支部书记负责本支部的企业文化及宣传教育工作, 形成企业文化建设长效机制, 每年对各党支部企业文化建设情况、学习宣传教育情况进行评价, 积极发现问题, 优化文化建设策略, 通过必要的考核推动文化建设工作的创新发展。
总之, 电力企业加强文化建设工作是实现企业创新发展之本。作为企业要重视这项工作, 并要能够明确文化建设目标, 加强系统化章程的设计, 加大宣传, 细化文化建设责任。通过多种措施, 真正把文化建设落实到位, 真正发挥文化建设的功用和价值, 推动企业的科学化高速发展。
参考文献:
[1]刘博.对加强电力企业精神文明建设的几点思考[J].科技资讯, 2015 (06) .
[2]刘德贤.新形势下如何推进电力企业精神文明建设[J].民营科技, 2013 (12) .