在创业潮的促使下，许多有志青年都成为了创业大军中的一员，但同时由于互联网是新兴行业，传统企业的许多管理方式似乎不太适宜互联网公司的土壤。
比如有些互联网创业者会感觉公司十分混乱，这种混乱让他们极其没有安全感，因此便套用许多传统企业的规章制度，标准化的去管理公司，最后却发现公司越来越没有活力，产品开发也没有了大的突破。
互联网公司与传统企业不同，互联网企业更多的是需要创新的力量，有时候过多的规章制度会让员工丧失这些创造力，传统企业里标准化的管理制度，只是为了生产出标准化的产品，而在日新月异的互联网公司里，创新才是第一位的，只有你感觉公司有一定的混乱了，才是合理的，千万不要在这个时候，加入过多的条条框框，限制员工的创造性。
当然也有些企业老板担心公司太过混乱，导致公司方向无法控制，比如弹性工作制可能带来的消极怠工现象等等，这就需要我们打造一个良好的互联网公司企业文化，让公司良性运转，杜绝这种坏的现象在企业中蔓延。
怎么建立良好的企业文化呢？这就要从几个源头上去解决这些问题，比如你是否可以在招聘上多花花心思呢。
一、招聘人才是初创企业的命脉，创业者应该花80%的精力去寻找优秀的人。
说到招聘优秀的人才，有些创业者便开始抱怨了，优秀的人才太难招了。其实不是优秀的人才太难招，而是你的招聘的方向不对。
注意这里的优秀，并不仅仅指的是有丰富工作经验的熟手，有些时候优秀的毕业生也是一个非常好的选择，优秀指的是积极向上的态度，灵活的头脑，以及快速学习的能力等等，新手虽然经验不足，却有超强的执行力，以及海绵般的学习能力。
一般一个熟手带七八个新手，这样的搭配既节省成本，也能降低我们的招聘难度，最主要的是能够给我们的公司培养骨干员工，而这样成长起来的员工对公司的忠诚度也高。
一个优秀的人才会带动身边的人也变得优秀，我们应该尽量招更多的优秀人才。
二、公司需要一个统一的方向，以及唯一的可量化目标。
每一个人都有自己的想法，如果没有一个统一的目标，将会使得公司里有几种不同的力量在往着不同的方向使力，而最终呈现的结果是产品和市场的推进都进入了停滞状态。
因此有了优秀的人才后，公司便需要有一个统一发展的方向，以及衡量这个方向发展的目标，而这个目标一定是唯一的，能够量化的目标。
如果方向定错了，怎么办？快速试错，快速复盘，快速重新制定目标和方向。但千万不要在还未证明之前所定的方向和目标是错误的时候，就调换公司的“船向”，因为这样会让你的公司像无头苍蝇一样乱窜。同时也要对错误的方向和目标进行复盘，总结错误的原因，吸取经验，避免下一次的决策失误。
三、小而美的随机组合团队作战，使用工具来优化效率。
首先将公司的总目标分解，拆分成多个研发和市场目标，再根据目标设置相应的奖励，让团队的人员自己选择目标，自由组合团队，一个人的能力如果较强，甚至可以加入多个团队。
当然这种方法的隐患在于，一个人可能身兼数职，工作任务安排混乱，出现“忙不过来”的状态，那么这种情况下，我们就需要使用合理的工具来进行管理以及优化工作效率，比如项目的管理软件，工作任务优先级软件等等，市面上也有许多这样性价比高甚至免费且优秀的管理软件，可组合多种软件来优化团队效率。
四、巧妙的使用扁平化管理：同水平专业者=同水平管理者
互联网公司大多倡导扁平化管理，但扁平化管理也会带来各种各样的问题，比如由于管理岗位的减少，一个萝卜一个坑，就会使得一些优秀的人才由于晋升机会太少而跳槽。
那么如何解决这种问题呢？其实我们可以设置两条发展路线，一条是走管理者路线的，一条是走专业技能者路线的，管理者在这种情况下只是一个岗位名称，仅仅工作内容和职责不同而已，和同级别的资深专业技能者地位、待遇、发言权是一样的。这样便大大避免了优秀专业者的流失了。
五、大胆放权一线员工，信息高度透明
大胆放权给一线员工，让他们自己来制定自己的工作规范，多锻炼一线员工自我思考的能力，同时保持公司内部信息的高度透明化，让一线员工也能参与到公司的重大决策中，增强大家的归属感，比如是否可以一周开一次全员吐槽大会，让员工直面公司CEO进行畅所欲言，既增加了员工的主人翁意识，也能让高层决策者了解到公司实际的运作情况。
六、匹配人员数量和工作量：永远要工作比人多
我们经常会看到这样一类公司，公司里的员工人人自危，勾心斗角，利益争夺十分厉害，这是什么原因呢？
当然除去本身这个企业老板自身作风的原因外，还有一个重要的原因可能就是我们的工作量不饱和产生的。当人比工作多的时候，如果你招聘的员工都不是混日子的，都是有野心和抱负的，那么他们就会争抢工作，抢夺利益，导致人人自危，因此公司里要永远工作比人多。
同时工作比人多的时候，也会促使优秀的人去自我思考怎么优化工作效率，以便将工作任务更多更快的完成，这样也给公司积累了一定的宝贵经验。
七、鼓励分享：将分享作为考核指标
公司应该形成主动分享的氛围，当然反人性的强制他人分享，是不可行的，毕竟中国有句古话便是“教会徒弟，饿死师傅”。
如何杜绝这种现象，鼓励老员工多分享呢？我们需要将分享做为正向考核指标，给分享者一定的奖励和荣誉，增加分享者的成就感，当然前提是做到第六条，永远工作比人多，大家就会忙于工作，而无暇思考被人替代了。
八、设立公司底线原则：所有人都不能触犯的红线。
首先公司不是家，公司是一群志同道合的人努力达成目标的组织，是一群利益共同体，所以犯了底线原则性的错误，可能家庭会原谅，但公司却不能这么做，因为其他伙伴们也会根据公司处理态度，来衡量自己是否可以触犯红线。
什么是公司红线？这个不同的公司有不同的红线，最常见的红线比如有辱骂客户，损害公司利益等等。如何设立这些红线呢？有两种方向可以参考实施。
一是从其他公司学习，挑选符合本公司情况的基础原则进行设立；二是从日常工作中进行迭代，比如某一个员工犯了一个错误，这个错误让公司遭受了巨大的损失，但公司之前并没有明确规定这种错误不能触犯，那么我们就需要将这条红线写入我们的公司原则手册里了，避免下一次的损失