掌握这3大“关键点”，变革不再是难题
发布日期：2019-11-28
人常常是抵制变革的，这是本性使然，不必大惊小怪。但面对不断变化的外部环境及企业自身的发展现状，变革又是企业应对挑战的必修课题，是企业得到成长的必由之路。
那么，怎样才能变革成功？
成功的变革需要迈过哪些“坎儿”？
突破哪些“关键点”？
关键点一、变革源于心
1、源于决心：变革就是要打破现状，必然会面临方方面面的阻力。如何化解变革中的阻力，管理团队的决心至关重要。要让每一个管理者对管理变革的目标、方案和进度十分清晰，这样当变革触及到相关领域时，就不会有过多的本位主义。有了管理团队的决心，才能更好地激发全体人员的信心，进而带动和激励员工参与到变革之中。
2、源于耐心：很多变革失败的原因往往在于急于求成，想立竿见影，这种心态使其不知不觉地成了管理变革的最大阻力。对此，要加强各层面的沟通，达到让每个人明确组织变革的方向，清楚变革的目标、进程和将会达到的效果。变革需要一定的过程，其效果往往是滞后的，要不断积累小的成功，用事实告诉大家变革将会取得的效果，这样才能带动大家更多参与到变革活动中来，从而有效地推动组织变革。
关键点二、变革始于行
1、始于行动：在组织变革过程中，高层管理者的率先垂范或深入参与非常重要。行胜于言，尤其在变革伊始，高层管理者的行动比任何会议、任何制度要求都更有说服力，更能发挥影响和带动作用。这样才能更好地激发全员支持变革的热情、形成参与变革的氛围，共同致力于组织的变革行动。如果高层管理者存在变革或许会成功、但也可能会失败、甚至还不如维持现状的想法，就必然会造成行动上的迟疑，就会影响整个变革行动的成效。
2、始于执行：任何变革的成功, 都依赖于对它的坚决推广和执行。在组织变革中，来自基层员工的阻力直接决定变革的各项措施能否有效执行，因此，能否化解基层员工的阻力，是变革成果能否落地的关键。这就要求在高层管理者统一思想和认识的基础上，想方设法化解基层员工的阻力，及时了解员工对变革的态度，向员工宣传变革的措施，消除员工在变革认识上的误区，化解基层员工对变革疑虑，形成对变革举措的高效执行。
关键点三、变革成于制
1、成于制度：变革要有有效的制度支持，建立和提供配套的制度，明确相关问题的解决方案，是变革成功的重要因素。在很多情况下，员工反对变革的部分原因是因为没有相关的制度规定，担心在进程中会有这样那样的不确定性而造成积极性不高，不愿变革、不愿参与。
2、成于激励：激励是化解阻力和推动变革的有效手段。组织可以设立专项资金，对变革期间有突出贡献的员工进行奖励，比如：
对提出变革建议并且被采纳的人进行适当奖励；对在变革推进过程中表现积极且效果显著的人进行奖励；也可以策划不同的活动，让员工成为变革的主角，让员工充分展示自己。
在这样的情况下，获得奖励的员工也起到了很好的模范带头作用，在组织内形成了一种变革氛围，改变员工对变革的看法，进而真正实现员工的认识转变、能力转变和习惯转变，成功实现变革。
责任编辑：
那么，怎样才能变革成功？
成功的变革需要迈过哪些“坎儿”？
突破哪些“关键点”？
关键点一、变革源于心
1、源于决心：变革就是要打破现状，必然会面临方方面面的阻力。如何化解变革中的阻力，管理团队的决心至关重要。要让每一个管理者对管理变革的目标、方案和进度十分清晰，这样当变革触及到相关领域时，就不会有过多的本位主义。有了管理团队的决心，才能更好地激发全体人员的信心，进而带动和激励员工参与到变革之中。
2、源于耐心：很多变革失败的原因往往在于急于求成，想立竿见影，这种心态使其不知不觉地成了管理变革的最大阻力。对此，要加强各层面的沟通，达到让每个人明确组织变革的方向，清楚变革的目标、进程和将会达到的效果。变革需要一定的过程，其效果往往是滞后的，要不断积累小的成功，用事实告诉大家变革将会取得的效果，这样才能带动大家更多参与到变革活动中来，从而有效地推动组织变革。
关键点二、变革始于行
1、始于行动：在组织变革过程中，高层管理者的率先垂范或深入参与非常重要。行胜于言，尤其在变革伊始，高层管理者的行动比任何会议、任何制度要求都更有说服力，更能发挥影响和带动作用。这样才能更好地激发全员支持变革的热情、形成参与变革的氛围，共同致力于组织的变革行动。如果高层管理者存在变革或许会成功、但也可能会失败、甚至还不如维持现状的想法，就必然会造成行动上的迟疑，就会影响整个变革行动的成效。
2、始于执行：任何变革的成功, 都依赖于对它的坚决推广和执行。在组织变革中，来自基层员工的阻力直接决定变革的各项措施能否有效执行，因此，能否化解基层员工的阻力，是变革成果能否落地的关键。这就要求在高层管理者统一思想和认识的基础上，想方设法化解基层员工的阻力，及时了解员工对变革的态度，向员工宣传变革的措施，消除员工在变革认识上的误区，化解基层员工对变革疑虑，形成对变革举措的高效执行。
关键点三、变革成于制
1、成于制度：变革要有有效的制度支持，建立和提供配套的制度，明确相关问题的解决方案，是变革成功的重要因素。在很多情况下，员工反对变革的部分原因是因为没有相关的制度规定，担心在进程中会有这样那样的不确定性而造成积极性不高，不愿变革、不愿参与。
2、成于激励：激励是化解阻力和推动变革的有效手段。组织可以设立专项资金，对变革期间有突出贡献的员工进行奖励，比如：
对提出变革建议并且被采纳的人进行适当奖励；对在变革推进过程中表现积极且效果显著的人进行奖励；也可以策划不同的活动，让员工成为变革的主角，让员工充分展示自己。
在这样的情况下，获得奖励的员工也起到了很好的模范带头作用，在组织内形成了一种变革氛围，改变员工对变革的看法，进而真正实现员工的认识转变、能力转变和习惯转变，成功实现变革。
上一篇：没有了
下一篇：从《易经》看企业文化的精神
湘公网安备 43010202001355号